| Стремительность и меткость - два условия для победы в конкуренции! ВЫ конкурентнее, если ВЫ производительнее других! ВЫ конкурентнее, если ВЫ чаще добиваетесь целей! |
Подпишитесь на рассылку
Два раза в неделю Вы будете получать полезную информацию об увеличении производительности интеллектуального труда
Конфиденциальность гарантирована
Внедрение Технологии Управления Задачами (Tasks Management Technology)® для повышения производительности интеллектуального (умственного) труда
Мы повышаем производительность интеллектуального (умственного, управленческого) труда клиентов.
В блоге "УПРАВЛЕНИЕ ПОТОКОМ ЗАДАЧ" автором Технологии Управления Задачами (Tasks Management Technology)® Мотаевым Александром даётся обоснование почему нужно увеличивать производительность интеллектуального труда?
Повышение производительности интеллектуального труда мы осуществляем путём внедрения:
- инфраструктуры для управления потоком задач, в том числе Автоматизированной Системы Управления Задачами "МИРИАДА"®,
- и Технологии Управления Задачами (Tasks Management Technology)®,
Оказывая определённый набор услуг, мы можем быть полезны тем, кого беспокоят один или несколько следующих симптомов:
- Организационная путаница и неразбериха в организации, то есть не понятно кто и за что отвечает для того, чтобы определить, кому предназначается задача
- Руководители опасаются, что делегируемые задачи не будут выполнены, поэтому не делегируют их
- Руководители оперативно не получают информации о ходе выполнения тактических задач и необходимости принятия какого-либо управленческого решения
- Руководители не знают чем занимаются их сотрудники в конкретный момент времени
- Сотрудниками выполняются не те задачи, которые должны быть выполнены в первую очередь
- Руководители не знают, что уже сделано в тактике и на какой стадии находится выполнение тех или иных стратегических задач
- Сотрудники организации делают то, что не является необходимым и приоритетным для организации на данный момент
- В организации царит атмосфера безответственности (никто ни за что не отвечает)
- В стратегические планы попадают мероприятия, которые никак не ведут к достижению целей организации или даже противоречат им
- Выполняются задачи, которые никак не связаны со стратегическими целями организации
- Ограниченные ресурсы организации расходуются не на те задачи, которые необходимо
- Одни подразделения отодвигают задачи, поступившие от других подразделений
- Перегрузка сотрудника количеством и объёмом задач
- Уклонение сотрудника от задач - стремление сотрудника не брать на себя ответственность за решение задач
- Руководители собирают как можно больше полномочий и точек принятия решения на верхнем уровне
- Задачи и полномочия не делегируются вниз по иерархической структуре
- Получаются результаты в реальности НЕ нужные организации для достижения её стратегических целей
- Функциональные подразделения занимаются не совместным решением проблем, а перепихиванием проблем и перепирательством (межфункциональное невзаимодействие)
- Не обеспечивается слаженная работа смежных подразделений и должностей (кросс-функциональное взаимодействие)
- Поставленные сотрудникам (включая руководителей) задачи и обязанности не выполняются в заданные сроки (не исполнительность)
- Сроки выполнения работ (заказов, договоров, проектов и т.п.) постоянно срываются
- Любые предпринимаемые инициативы руководства и сотрудников организации глохнут и тонут, как в болоте
- Физически сотрудниками организации выполняется очень мало работы
- Делается очень мало работы в заданные сроки (низкая производительность)
- Необходимые изменения в организации не реализуются в заданные сроки
- В действительности не выполняются конкретные задуманные шаги в рамках реализации стратегического плана
- Нарушаются сроки выполнения запланированных стратегических мероприятий
- В ходе движения к цели получаются скудные результаты в заданный период времени
- Необходимые стратегические цели организации не достигаются
- Организация не переходит из одного действительного не желательного состояния в другое действительное, но уже желаемое, состояние в заданные сроки
Указанные симптомы свидетельствуют о плохом управлении потоком задач или о его отсутствии.
Наши услуги направлены как раз на устранение причин, вызывающих данные симптомы.
Путём внедрения инфраструктуры для управления потоком задач и Технологии Управления Задачами (Tasks Management Technology)® мы устраняем ключевую проблему, мешающую повышению производительности умственного труда.
Гарантированным результатом нашего сотрудничества с вами являются:
· увеличение производительности интеллектуального труда
· снижение «себестоимости задачи», чем обеспечивается действительная экономия ваших денег
· повышение степени достижения нужных целевых результатов - целей
В итоге вы становитесь:
1. Производительными
2. Экономичными
3. Стремительными
4. Меткими
ВЫ конкурентнее, если ВЫ производительнее других! ВЫ конкурентнее, если ВЫ чаще добиваетесь целей!
Относитесь к тем, кто может стать нашим клиентом? Напишите нам. Обращение к нам не обязывает вас ни к чему, а результат точно будет полезным и ценным
|
|
В ноябре был подписан договор на внедрение Total Tasks Management.
06.09.2012
Освежите свои знания!
Мы рекомендуем всем пользователям ПО СУЗ «Мириада» заглянуть на сервер Системы Дистанционного консультирования Ведь теперь Вам доступна самая свежая версия Базового курса по работе с ПО «СУЗ «Мириада».
06.09.2012
Доверие клиентов – это награда, которую необходимо заработать.
Разрушить доверительные отношения очень просто, а восстановить иногда просто невозможно. Чтобы быть надежным и достойным доверия поставщиком, завоевать лояльность Клиентов и построить устойчивые долгосрочные отношения, мы каждый день прикладываем огромные усилия.
28.08.2012
Новый курс для экономистов – на сервере дистанционного консультирования
На страницах Системы дистанционного консультирования опубликован новый курс для пользователей, выполняющих роль «Экономист» в организациях, применяющих Технологию всеобщего Управления Задачами (ТУЗ) и автоматизированную Системы Управления Задачами «Мириада» (СУЗ Мириада).
Новый курс спроектирован и разработан с применением методологии построения дерева перехода в соответствии с Теорией Ограничения Систем (ТОС, Theory of constraints) Э. Голдтратта...
Компания «Медиса», г. Москва, приобрела программное обеспечение «СУЗ «Мириада» в полной комплектации включая: модуль «Задачи», модуль «Бюджет» и модуль «Стратегия». Данные модули позволят руководству компании внедрить в ежедневную работу такие элементы менеджмента, как: управление задачами, формулируемыми в SMART-формате;
21.03.2012
«Центр Ресурс-технологий» открывает набор в СДК
Система Дистанционного Консультирования создана специально для решения проблем адаптации новых сотрудников, в частности – для обучения работе с программным обеспечением «СУЗ «Мириада». СДК- это портал, с набором учебных курсов и с системой тестирования обучающихся, которая отличается от настоящего преподавателя тем, что: помнит каждого ученика, ведь под каждого создается своя учетная запись; работает круглосуточно и доступа везде, где есть Интернет, а значит, ваши сотрудники смогут изучать материалы тогда, когда им это удобно; «читает» лекции с той скоростью, которая удобна учащемуся; беспристрастно протестирует каждого «студента», не делая скидок на обаяние, цвет глаз или личную дружбу, а после обучения передаст Вам данные о результатах тестирования сотрудников.
Техническая поддержка
ГОРЯЧИЕ ФАКТЫ
Узнай о новом