Актуальные предложения





Подпишитесь на рассылку

Два раза в неделю Вы будете получать полезную информацию об увеличении производительности интеллектуального труда

Имя
Фамилия
Ваш E-mail:

email рассылки Конфиденциальность гарантирована

email рассылки

Внедрение Технологии Управления Задачами (Tasks Management Technology)® для повышения производительности интеллектуального (умственного) труда

Мы повышаем производительность интеллектуального (умственного, управленческого) труда клиентов.

В блоге "УПРАВЛЕНИЕ ПОТОКОМ ЗАДАЧ" автором Технологии Управления Задачами (Tasks Management Technology)® Мотаевым Александром даётся обоснование почему нужно увеличивать производительность интеллектуального труда?

Повышение производительности интеллектуального труда мы осуществляем путём внедрения:

так как исходим из того, что "Управление потоком задач" - это и есть "МЕНЕДЖМЕНТ".

Оказывая определённый набор услуг, мы можем быть полезны тем, кого беспокоят один или несколько следующих симптомов:

  • Организационная путаница и неразбериха в организации, то есть не понятно кто и за что отвечает для того, чтобы определить, кому предназначается задача
  • Руководители опасаются, что делегируемые задачи не будут выполнены, поэтому не делегируют их
  • Руководители оперативно не получают информации о ходе выполнения тактических задач и необходимости принятия какого-либо управленческого решения
  • Руководители не знают чем занимаются их сотрудники в конкретный момент времени
  • Сотрудниками выполняются не те задачи, которые должны быть выполнены в первую очередь
  • Руководители не знают, что уже сделано в тактике и на какой стадии находится выполнение тех или иных стратегических задач
  • Сотрудники организации делают то, что не является необходимым и приоритетным для организации на данный момент
  • В организации царит атмосфера безответственности (никто ни за что не отвечает)
  • В стратегические планы попадают мероприятия, которые никак не ведут к достижению целей организации или даже противоречат им
  • Выполняются задачи, которые никак не связаны со стратегическими целями организации
  • Ограниченные ресурсы организации расходуются не на те задачи, которые необходимо
  • Одни подразделения отодвигают задачи, поступившие от других подразделений
  • Перегрузка сотрудника количеством и объёмом задач
  • Уклонение сотрудника от задач - стремление сотрудника не брать на себя ответственность за решение задач
  • Руководители собирают как можно больше полномочий и точек принятия решения на верхнем уровне
  • Задачи и полномочия не делегируются вниз по иерархической структуре
  • Получаются результаты в реальности НЕ нужные организации для достижения её стратегических целей
  • Функциональные подразделения занимаются не совместным решением проблем, а перепихиванием проблем и перепирательством (межфункциональное невзаимодействие)
  • Не обеспечивается слаженная работа смежных подразделений и должностей (кросс-функциональное взаимодействие)
  • Поставленные сотрудникам (включая руководителей) задачи и обязанности не выполняются в заданные сроки (не исполнительность)
  • Сроки выполнения работ (заказов, договоров, проектов и т.п.) постоянно срываются
  • Любые предпринимаемые инициативы руководства и сотрудников организации глохнут и тонут, как в болоте
  • Физически сотрудниками организации выполняется очень мало работы
  • Делается очень мало работы в заданные сроки (низкая производительность)
  • Необходимые изменения в организации не реализуются в заданные сроки
  • В действительности не выполняются конкретные задуманные шаги в рамках реализации стратегического плана
  • Нарушаются сроки выполнения запланированных стратегических мероприятий
  • В ходе движения к цели получаются скудные результаты в заданный период времени
  • Необходимые стратегические цели организации не достигаются
  • Организация не переходит из одного действительного не желательного состояния в другое действительное, но уже желаемое, состояние в заданные сроки

Указанные симптомы свидетельствуют о плохом управлении потоком задач или о его отсутствии. 

Наши услуги направлены как раз на устранение причин, вызывающих данные симптомы.

Путём внедрения инфраструктуры для управления потоком задач и Технологии Управления Задачами (Tasks Management Technology)® мы устраняем ключевую проблему, мешающую повышению производительности умственного труда.

Гарантированным результатом нашего сотрудничества с вами являются:

· увеличение производительности интеллектуального труда

· снижение «себестоимости задачи», чем обеспечивается действительная экономия ваших денег

· повышение степени достижения нужных целевых результатов - целей

В итоге вы становитесь:

1. Производительными

2. Экономичными

3. Стремительными

4. Меткими

ВЫ конкурентнее, если ВЫ производительнее других! ВЫ конкурентнее, если ВЫ чаще добиваетесь целей!

Подробнее об услугах

Относитесь к тем, кто может стать нашим клиентом? Напишите нам. Обращение к нам не обязывает вас ни к чему, а результат точно будет полезным и ценным

*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
Да
Нет
*
Да
Нет
*
*
Да
Нет
*
*
*
*
*
*
*
 Обеспечение преемственности при смене сотрудников, задействованных в выполнении работ
 Выполнение сотрудниками функций и обязанностей в установленные даты
 Выполнение заказов в срок
 Обеспечение сотрудниками заданных результатов
 Правильное и ритмичное протекание регулярных бизнес-процессов
 Соблюдение стандартов обслуживания клиентов
*
(Не выбраны проблемные зоны)
*
(Не выбраны проблемные зоны)
*

Защита от автоматических сообщений
CAPTCHA
Введите слово на картинке*