|
|
Заинтересовала наша программа, но нет времени на изучение демоверсии?
|
|
|
Как обеспечить выполнение проектов точно в срок?
Как органично включить проектные задачи в поток повседневных дел?
Ответ на множество вопросов в одном видео
«Управление проектами с применением ПО «СУЗ «Мириада» |
|
|
Своевременное выполнение сотрудниками своих обязанностей позволит Вам соблюсти обещанные клиентам сроки выполнения заказов с минимальной зависимостью от Внешних обстоятельств. Но как этого добиться?
3 шага для выполнения заказов в срок в нашем видеокейсе
«Выполнение заказов в срок» |
|
|
Как Вы думаете, а что испытывают клиенты, когда регулярные бизнес-процессы в компании протекают не ритмично? Вырастают «очереди» на расчет стоимости, на выполнение заказов, снижается уровень сервиса, возникают просчеты и недоработки.
Как обеспечить правильный ход бизнес-процессов, особенно когда директор компании отсутствует в офисе? Смотрите видеокейс
«Правильное и ритмичное протекание регулярных бизнес-процессов» |
|
|
Героям русских сказок все по силам. Если герою сказки говорили «Пойди туда, не знаю куда, принеси то, не знаю что», он без колебаний шел и находил.
Такие задачи ставятся и поныне!
Но в реалиях современной компании, возможно, сотрудник и возьмется выполнять непонятную для него задачу, особенно если она делегирована директором, но скорее всего проигнорирует ее.
Как добиться максимум эффекта при делегировании полномочий? Об этом наш видеоролик
«Эффективное делегирование полномочий» |
|
|
Насколько ценится в Вашей компании умение расстановки приоритетов?
Как добиться выполнения задач в соответствии с их реальной значимостью? Вы найдете ответ в видеокейсе
"Расстановка приоритетов выполнения задач" |
|
|
Если речь идет о Вашей компании, последствия кадровых замен ложатся на Вас.
При уходе сотрудников обычно возникают три проблемы:
- Теряется важная информация и документы
- Нарушается рабочий процесс
- Появляется необходимость обучать сотрудника
Именно поэтому замена сотрудника, особенно если она осуществляется в срочном порядке, очень часто приводит к потере производительности.
|
|
|
Руководителям компаний хочется думать, что создаваемые регламенты, процедуры и нормативные акты будут работать хотя бы на 90%. Ведь они создаются именно для этого. Чтобы каждый сотрудник знал зоны своей ответственности, типовые процессы протекали безошибочно и без отклонения от оптимальных сроков. В реальности, этот процент далеко не так высок.
Узнайте, как добиться безусловного исполнения стандартов и регламентов, в нашем видеоролике "Соблюдение регламентов, процедур и нормативных актов"
|